中通诚资产评估有限公司
    二〇〇九年度公司发展计划和实施纲要
 
    不平凡的2008逐渐远去，我们又踏上了新的征程！
    “十年磨一剑”！ 我们用自己的努力和心血创造了一个10年业绩增长38倍的企业发展奇迹，中通诚人的身影也越来越多地活跃在资产评估行业的舞台上，在行业领导和客户的一片赞誉声中，中通诚品牌已经得到了业界充分、一致的认可和尊重。
    当我们以成功冲浪者的姿态越过2008年度国际金融危机的冲击后，将要面对一个经济形势更为复杂的2009年。全球金融危机已逐渐渗透到实体经济，世界三大经济体均大幅度下调了增长预期，今年成为冰点之年已经是一个不争的事实。但是，“信心比黄金更重要“！中通诚人的价值观决定了我们永远不会面对困难止步不前，我们将在以刘公勤董事长为首的公司董事会领导下，继续坚持“诚信务实、以人为本、客户至上”的经营理念，加强企业文化建设，积极拓展外部市场，强化公司内部管理，具体计划及实施方案如下：
    一、在稳固公司现有客户资源的基础上，积极开拓外部市场，通过不断扩大市场份额来降低外部环境变化对我们的影响和冲击。
在严峻的经济形势下，我们必须清醒地认识到，资产评估作为服务于经济社会的中介行业，必然会受到较大的影响，具体体现在总体业务量缩减、收费标准降低、市场竞争日趋恶化等方面。作为行业中的参与者之一，通过维持原有客户群体已无法保证经济效益的稳定，只有以不断扩大单体客户数量、丰富自身执业资质、提供多种服务内容等方式才有可能保持收入总量的恒定或提高。
    基于公司管理层对2009年度的市场预期和公司自身的业务承接能力，我们在新的一年中的业务收入目标设定为2000万元。
    二、继续认真贯彻公司有关质量控制的各项制度，加强业务培训内容的针对性和培训形式的多样性，充分发挥评估专业组的优势，切实提升公司整体质量控制水平和业务员工的专业素质。
    我们将继续严格报告审核程序和审核力度，强化公司整体风险意识，坚持项目点评制度，不断提升报告质量和技术含量；进一步加大员工的培训力度，集合利用评估专业组的人力优势和技术水平，加强培训内容与业务操作的针对性和及时性；尽快出台根据新评估准则制定的评估报告模板，在按照准则内容进行更新的同时加强模板的技术指导性和操作实用性，使之能够更好地服务于业务一线。
    三、进一步完善项目操作和管理的规范性和制度性，强化项目组内部的执行力，加大对业务人员的培养力度。
    我们将继续坚持规范化、程序化的项目操作和管理理念，确保每一个环节的实施均以公司制度为准则、以操作程序为指引，使每一个项目的每一个流程都能够留存有清晰的操作轨迹，减少主观性，消除随意性；重点解决项目组内部的执行力问题，强化业务人员的职业理念，进一步明确和强化项目负责人的权利和责任，使项目负责人能够真正行使自己应有的权利，同时也能够真正为公司承担起应尽的责任；进一步加强对业务人员综合素质的培养，采取多种方式提升业务人员的职业素质和专业能力，营造公开、公平、和谐的工作氛围，构建良好的业务人才梯队。
四、加强后勤和财务管理工作的制度化建设，完善业绩考核体系，提升人力资源管理水平。
    我们将进一步完善公司各项基础管理规章制度的制定工作，修订与公司现有发展状况不符的相关制度，并严格监督执行；根据试用期间所反映出的问题，修订和完善目标管理和绩效考核制度，使各项奖惩制度更为清晰和透明，业绩考核更为科学、合理，权责分配更为准确和到位，为公司进一步发展奠定坚实的制度基础；逐步实现人力资源管理的制度性和程序性，提升管理水平，构建合理的吸收和淘汰机制；加大人才培养力度，拓宽人才培养渠道，有针对性地培养公司各层次业务人员，为具有良好的综合素质和突出专业技能的员工提供充足的培训和外部交流机会，举荐高素质人材进入业界高端领域；继续加强财务会计核算工作，严格执行各项报销审核程序，加强财务管理工作对公司决策的量化依据作用；充分发挥党团工会组织的先进作用，通过组织各种形式的活动来加强公司团队建设。
    五、进一步完善市场管理职能，丰富市场开拓的手段和技巧，加强市场管理的信息化建设。
    我们将继续加强市场管理的制度化和程序化建设，使各项工作逐步进入正常化、条理化轨道；加强与现有客户的沟通和联系，构建和维护良好的信息搜集渠道，采取多样形式管理客户资源，并尽最大可能发掘潜在客户；完善市场和客户的信息化建设，确保信息的全面性、时效性、准确性。
六、通过有效的市场拓展手段和积极整合内部资源，力争使工程造价部门获得新的突破和发展。
    为寻求更大的发展和突破，工程造价部将在年内完成由乙级晋升至甲级的资质升级目标，并充分利用国家加大基础设施投资力度的契机，通过与行业主管部门和相关潜在客户的进一步沟通和交流逐步开拓市场，有效扩大业务范围和业务量，并培养建设自己的人才和队伍，在2009全年业务收入力争突破500万元，为中通诚集团更大的发展打下坚实的基础。
    七、进一步加强与广西分公司之间的交流和沟通，实现同步式发展。
    我们将以整体协调发展作为终极目标，在日常事务管理、业务操作、专业研讨等方面加强交流和沟通，力争在经营理念、品牌文化等方面尽快实现统一一致，并最终实现全方位的科学发展。
 
“付出终将有回报”！
曾经的辛苦，让我们拥有了一个辉煌的十年！
    今天的努力，必将回报我们一个更好的明天！