关于下发二〇一〇年度总结和公司发展计划的通知
作者：中通诚集团 时间：2011-02-11 阅读次数：
虽然取得了很好的成绩，给了公司发展应有的支持，财务部还是给自己在未来年度工作中提出了更高的要求，他们要求在自身文化建设上下功夫，以公司利益为重，充分体会经营理念，及时为决策提供更详细的财务信息。
(三)质控部
质控部在2010年工作中，继续围绕提高公司业务质量这个核心工作，强化质量控制是一个系统工程的概念。目前，质控部工作已经不局限于审核报告、底稿，围绕业务质量这个核心，现在质控部工作集审核、培训、信息归集、课题研究和研讨、项目信息报备、新业务开创6方面为一体，立体化的质控体系轮廓初步得以显现。
领导层对业务质量的重视和我们业务量的不断增加导致了相关审核工作量增大。根据部门自己统计，全年仅项目审核、归档审核及项目考核工作量就比上年同期增加184%、62%和33%。
课题研究的组织和新业务开创也是质控部的一大任务。2010年在组织实施了《跨国并购知识产权评估》课题后，目前又承接了《著作权评估研究》课题，这些研究其意义已经超越了课题本身，更多的是要体现公司的投研背景，向新的业务领域挑战。同时，随着文化产业投融资热度的升高，文化产业评审和数据归集工作在2011也将是工作中的一个重点。
虽然取得了不错的成绩，但针对工作中的一些不足，质控部希望在2011年的工作中进一步加强业务水平，加强审核业务的统计分析，针对重点、共性问题要定期讲评，加强培训内容与业务操作的针对性和及时性，不断扩大培训内容的知识领域，力争为公司业务质量的提高贡献更大力量。
(四)市场部
市场部工作以客户满意度和项目招投标工作为主线，不断完善、细化工作流程，经过一段时间的努力，这两项工作基本都进入正轨，基本达到公司要求的将市场管理和客户维护各项基础工作程序化管理，规范化操作的要求。
看似简单的日常事务工作，其实蕴含着很多的不平常。市场满意度调查，需要与客户不厌其烦的沟通和不断随时总结情况；标书制定工作总是时间要求紧迫，加班加点是一种常态；招标信息的筛选更显枯燥，需要细水长流的坚持不懈。这需要的不仅仅是耐心，更是责任心和工作规范化的体现。
2010年以市场部为主，配合文化部，完成了“文化产业投融资平台”筹建工作，这是对我们以往评估业务的丰富和补充，取得了很好的效果。在工作中，市场部保持了旺盛的工作热情和积极的工作态度，其工作得到了文化部相关领导非常高的评价，对进军文化产业迈出了重要一步。正是由于有效的工作，文化部决定继续与我们之间的合作，并有可能扩大到更新的领域，取得更大的突破。
(五)造价部
从业务收入上就可以看到，造价部2010年的工作遇到了非常大的困难，资质缺陷和客户基础薄弱成为制约业务拓展的最大因素，也因为业务拓展中的困难，人员培养和队伍建设进展并不顺利。可喜的是，从新年内的项目开展情况看，造价业务在2011还是有一个不错的开始，同时，从过去情况看，造价业务质量和相关人员业务素质还是值得肯定，我们期盼在新的一年里造价业务能够取得新的突破。
(六)业务一部
业务一部全年实施项目102个，其中签约项目77个，签约金额1301.7万元，为公司实现业务收入目标做出了自己的贡献。在2010很长一段时间里，由于二部被沙钢项目所拖累，一部承担了公司绝大部分的项目。
在年初，一部根据《公司发展规划和实施纲要的》要求加强了自身内部管理，尝试制定个人工作目标和导师制度等新的管理手段，在实际工作中，项目负责人的责任意识和对项目的整体把控能力有所改善，为后续工作的开展奠定了良好的基础。
部门领导对管理目标非常明确，即“致力于为大家营造一个外部平静、内部公平的工作环境，在工作安排中既考虑公司的利益、客户的要求，还要尽可能有利于个人的成长和进步。”正是在这种公平的环境下，全年工作中，一部表现出了人员稳定、关系融洽、人人奋进的良好形势。很多部门成员都有突出的表现，能顾全大局，勇于牺牲个人利益，表现出了很好的带头作用，这些个人良好的表现也进一步激励了团队精神和集体的责任心。
成绩虽然可喜，部门依然对自身尚存的问题非常清醒，这包括执行力的加强、工作分配的科学合理以及底稿归档的检查不懈等等。我们相信业务一部一定能在新年中为公司做出更大的贡献。
(七)业务二部
业务二部全年负责实施的项目达到107个，其中签约81个，涉及合同金额2013.6万元，为公司实现业务收入做出了自己的贡献。二部今年操作的项目中，包括了相对困难的沙钢项目，不但资产量巨大、资产构成复杂混乱，而且还牵扯与其他公司的合作，现场工作可谓旷日持久，不但对二部，对公司来讲也是一个巨大的挑战，这样的项目，能坚持下来，本身就是一个胜利。
全年工作中，部门领导有意识的在完成项目实施、底稿归档、团队建设等基本工作外，将重点放在了人员培养上。根据公司业务需要，对部门人员架构进行了安排，并为达成此目标有针对性的进行人员部署，力图通过适当的工作安排对培养对象加以锻炼和检验，做有针对性的重点要求，努力打造具有优良层次结构的人员队伍。全年工作中，部门工作紧紧围绕人这个中心来进行，在提高工作技能之外，更强调意识和职业精神的提高，一直在营造高效有序、积极向上的工作氛围，这也将是二部在未来年度中继续坚持的工作方向。
(八)业务三部
从去年4月陶总带领原亚洲团队并入公司以来，已经快9个月了。亚洲团队的并入，对中通诚来讲有着非常重要的意义，为公司继续做大做强做优注入了一股新生力量。在这9个月中，因机构变动，原有客户入围等原因，业务三部（亚洲团队）的项目受到了非常大的影响，遇到了许多困难，一些团队成员也对未来产生了忧虑情绪。陶总等领导一方面注入自有资金稳定队伍，另一方面积极稳定老客户，同时公司领导也对新加入的同仁予以了尽可能多的帮助。不但从生活上多组织旅游、联欢，让新同事尽快融入我们的大家庭，也积极从项目上予以支持，陶总率领团队共同努力，经过九个月的艰苦奋斗，三部的业务已经一步一步的走出了低谷，由于环境稳定，新增业务节节上升。经过这9个月，三部的同仁们也非常好的证明了自己的职业素养和团队精神，事实证明你们是中通诚大家庭中不可或缺的一部分。
二、做大做强做优
今年是行业主题做优年，行业这个目标也正暗合了公司十多年来对自身的要求。
按照《二〇一〇年度公司发展计划和实施纲要》的7方面工作部署，公司从队伍建设、市场培养和精细管理等几方面入手，有序落实年度任务。