实践着这个治理思路，加强对人才的培养。在中通诚，入职10年以上的员工多达10几位，5～10年的员工更有几十位，其中高管层入职时间也都在10年～15年之间。这在人员流动高度频繁的服务行业和中介机构中是非常少见的。公司留住人的背后，是对年轻人培养的重视和以人为本的文化支撑，我想，绝不是简简单单的利益交换。

一直以来，公司尤其注意文化建设，不断加强“诚信务实、以人为本”的企业文化意识，重点关注员工的培养和成长，采用“双向并举，以德为先，量才施教、导师为辅”的阶梯式培养方式。

公司以一个人的品德作为考量基础，从“校园招收”和“社会招聘”双向吸收人才，针对每位员工的个人能力以及性格特点，为他们量身打造未来的职业发展规划，进行准确的工作分析和定岗定编设计，实行导师制度，量才适用。公司不仅充分尊重员工的工作价值，发现员工身上的闪光点，还挖掘员工身上的潜力，尽可能给优秀的人才搭建实现自身优势和价值的平台。这样随着一批批的培养，公司人才队伍呈现高端人才、具有经验的评估师和有发展潜力的应届毕业生三个层次，连绵不断的发展壮大，较充分地解决了公司在拓展扩张过程中，人才匮乏的瓶颈。

中通诚的业务骨干，不少是从校门出来就走入中通诚的人，公司的导师制使毫无工作经验的校园新生快速的融入公司团队，顺利度过校园－公司的环境转换难关，使他们在职业生涯的道路上尽快成长起来。我曾经在公司里说过“项目助理10年后的水平，就是中通诚10年后的水平”。这句话，一方面说明公司对人的培养立足长久，一方面也说明公司对后备人才培养工作的重视程度。

我们不仅从业务能力上培养人，更从人员素质和思想品德上培养人，在“诚信、务实”的企业理念下，公司从年轻人的品德入手，加强综合素质教育。例如，80年代的年轻人，眼界较为开阔，思路较为活跃，同时自我意识也比较强烈，其中有些人过于以自我为中心，甚至自私、自傲不够沉稳扎实，团队意识较差，很难从别人的角度去理解人。公司有一位80后的部门经理助理，能力很强，素质也不错，大家都很欣赏，可在项目中无法很好的融入团队，想自身的利益较多，难以和同事配合……。管理层在分析他们特点的基础上，加强公司理念的熏陶，采取“单兵教练”方式谈心、沟通思想，重视他们的思想变化和心理特点，同时公司开展各种讲座、论坛、读书会等素质、修养教育活动，他逐渐意识到自身的问题，在提升业务能力的同时，思想素质发生质的变化，逐步融入了公司团队。现在不仅因为优秀的执业能力成为公司的业务骨干，也由于在技术和业务方面积极帮助新员工和部门同事，而被大家所喜爱，成为部门经理助理，踏上技术与管理并行的人才发展道路。

“润物细无声，王道无近功”。公司品牌建设是一个需要耐心、时间的系统工程，这个工程的基础就是人才队伍的建设和壮大。公司“以培养造就人、以事业留住人、以情感激励人、以待遇吸引人”的人才建设培养方式打造了一个“取之不尽、用之不竭”的人才蓄水池，成为企业持续健康发展的坚实基础。

财政部部长助理刘红薇同志不久前来我公司调研，她借用我们公司的名称——“中”、“通”、“诚”这三字对评估机构的核心竞争力进行深入的分析。刘助理指出，“中”体现了企业发展承继中国传统文化，就《说文解字》释：中，内也，从口；上下通，就是要做到不偏不倚。就公司管理而言，要以和谐、包容的理念去处理各种关系，使和谐体现在管理的方方面面，这是一个企业和执业者情商的表现；“通”就是通达，没有堵塞而有路通达，对评估公司而言要做到个人业务能力精通，机构业务范围通，这是企业发展的基础，是公司团队情商和智商的全面体现；在“中”和“通”结合的基础上，做人、做事还要牢固树立“诚”的道德理念，因为诚信是生存之本，是企业长久发展的关键因素，“诚”就是信实不欺，言而有信，如果一个企业没有诚信、产品没有诚信、为人没有诚信，那就什么也做不好，因此要在业务质量、业务素质、对待客户上做到至精至诚。

这些深刻的蕴含着丰富理念和哲理性的剖析，必将引导我们进一步深思“中通诚”的核心竞争力和发展路径，同时也是行业领导赋予我们的正能量。“雄关漫道真如铁，尔今迈步从头越”。我们要以此次行业对我司的表扬作为奋斗的新起点，努力为机构、为行业实现跨越式发展而奉献全部力量。