刘公勤董事长首先点明了公司举办此次培训的深刻内涵，即中层管理者兼有领导者与下属的双重身份，作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还是公司承上启下、承前启后的中坚力量，是公司的栋梁，中层管理者的思维模式与管理水平的强化提高，将对公司整体管理水平的提升和经营决策的贯彻起到不可忽视的重要作用。

她还指出，作为中层管理者要学会协调时间，将主要工作重心放在必须解决的重点问题上。要学会放弃和放权，要善于调动大家积极性和骨干作用，发挥每个人的特长，学会让他们自己处理问题。另外，还要做好领导与被领导的关系。领导是一个相对的概念，中层管理者对上层领导要善于换位思考，多为自己提出几个“假如”，而面对自己下属时，就应该多从下属的角度出发，理解自己的下属，这不仅是一种理解，也是一种艺术。

最后，她指出管理者要做好三项修炼：一是要把握思维定位；二是要注重人才培养；三是要有宽广的胸怀；要秉持四项理念：一是要与公司、员工同舟共济；二是要增强团队的狼性；三是要培养人才并留住人才；四是要在制度中体现奋斗者的价值。